پست الکترونیک دانشگاه
https://semums.ac.ir//email
درخواست ایمیل اختصاصی از وب سایت دانشگاه این سرویس جهت استفاده اعضای هیات علمی ، واحدهای دانشگاه و دانشجویان مقاطع تحصیلی کارشناسی ارشد و دکتری راه اندازی شده است. روش درخواست پست الکترونیکی دانشگاه برای دانشجویان تحصیلات تکمیلی: ابتدا فایل راهنمای تکمیل فرم درخواست ایمیل دانشجویان را مطالعه نمائید. لازم است کلیه اطلاعات فرم با دقت و صحیح تکمیل شده و نام کاربری مطابق با استاندارد ذکرشده در فایل راهنما وارد شود. در غیر این صورت پست الکترونیکی برای شما فعال نمی شود. فرم درخواست ایمیل دانشجویان را
استان سمنان
https://semums.ac.ir//semnan
استان سمنان با مساحت 97491 کیلومتر مربع هفتمین استان پهناور کشور با جمعیتی برابر 636000 نفر می باشد . این استان از نظر وسعت 4 برابر استان تهران است استان سمنان هم اکنون دارای هشت شهرستان است که عبارتند از : سمنان ، شاهرود ، دامغان ، گرمسار ، مهدیشهر ، آرادان ، میامی و سرخه که از شمال به استان های خراسان شمالی، گلستان و مازندران و از جنوب به استان های یزد و اصفهان از مشرق به استان خراسان رضوی و از مغرب به استان های تهران و قم محدود است. استان سمنان در دوران باستان بخشی از چهاردهمین ایالت تاریخی و
درباره روابط عمومی
https://semums.ac.ir//aboutpublicrelations
مدیریت روابط عمومی : کارن یحیایی کارشناسان روابط عمومی: فاطمه شهاب الدین مارال صمصامی احسان سلیمی نیا چشم انداز :روابط عمومی دانشگاه برآن است تا در سال 1404 از بالاترین سطح و برترین جایگاه در بین دانشگاههای علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی کشور در خصوص اطلاع رسانی و شناخت افکار عمومی و نفوذ در آن برای جلب رضایت افکار عمومی از سازمان را داشته باشیم . مأموریت :مأموریت روابط عمومی دانشگاه، از طریق اطلاع رسانی باکیفیت بالا جهت ارتقاء سلامتی و سعادتمندی جمعیت تحت پوشش دانشگاه و جامعهتبیین ارزش&
چارت سازمانی روابط عمومی
https://semums.ac.ir//چارت-سازمانی-روابط-عمومی
چارت سازمانی روابط عمومی شرح وظایف(هر پست سازمانی ): تهیه و تدوین اخبار صدور بیانیه ها ، اطلاعیه ها ، آگهی ها و تهیه پاسخ لازم در موارد ضروری جهت انعکاس در رسانه های جمعی و مطبوعات انعکاس و تشریح دیدگاه ها ، سیاست ها و برنامه های دانشگاه سیاستگذاری و اجرای سیاست های خبری ، تبلیغاتی ، انتشاراتی و مطالعاتی در حوزه روابط عمومی دانشگاه تهیه و تدوین برنامه سالانه فعالیت های روابط عمومی برنامه ریزی ، تدوین و هماهنگی برنامه های مصاحبه ، مسئولان دانشگاه با کلیه رسانه های گروهی متناسب با اولویت های دانشگ
شاخص ارزیابی فرایندها
https://semums.ac.ir//Processevaluationindex
شاخص ارزیابی هر فرایند: ردیف عنوان شاخص طبقه بندی شاخص تعریف تفکیک صورت کسر مخرج کسر ضریب منبع داده توالی گزارش استفاده کننده 1 میزان بررسی رسانه های ( مکتوب، دیداری و شنیداری) در خصوص اخبار مربوط به دانشگاه خروجی نسبت مواردی از اخبار که توسط کارکنان روابط عمومی مشاهده می شود مکتوب، دیداری و شنیداری تعداد خبرهای بررسی شده کل اخبار تولید شده در استان درصد فرم عملکرد موجود در روابط عمومی سالانه رییس دانشگاه مدیران کارکنان روابط عمومی 2 میزان تحلیل اخبار منتشر شده خروجی مواردی از اخبار که توسط کارک
مدیریت تغییر
https://semums.ac.ir//changemanagement
مدیریت تغییر امروزه تغییر مهم ترین عامل موثردر مدیریت کسب و کار موفق محسوب می شود.سازمان ها و افراد شاغل در آنها بایدنگرشمثبتی نسبت به مساله تغییر داشته باشند تا از این طریق توان رقابتی خود در بازارهایتهاجمی امروزی را حفظ کنند. عدم توجه به یک روند در حال تغییر ممکن است بسیارپرهزینه باشد. ما با بیان 100 نکته کلیدی قصد آن داریم تا ضمن شناساندن علل زیربنایی تغییرات در یک سازمان راههای اعمال تغییرات مورد لزوم را به شکلی ساده و اجرایی بیان و بگوییم که مدیران چگونه می توانند همواره یک گاماز رقبا جلوتر
ده روش برای موفقیت درکار
https://semums.ac.ir//Successinwork
ده روش برای موفقیت در کار چرا بعضی ها آسان به مدیریت های ارشدشرکت میرسند در حالی که بعضی در مراتب مدیریت میانی باقی میمانند؟ شما ممکن است فکر کنید که این فقط به دلیل آن است که این افراد خیلی از چیزهایی که برای موفقیت لازم است مثل هوش، استعداد و حامی و پشتیبان را دارند.اما چیزدیگری که مهم است روش کار است. دکتر "مارتین سینگ من" که نویسندهای آرمانگرا است، کشف کرده که برای موفقیت روش موثرتر از هوش، تحصیلات و بیشتر عوامل دیگر است. او دریافت که افراد مثبت سالمتر میمانند و
خلاقیت در مدیریت
https://semums.ac.ir//Creativityinmanagement
خلاقیت در مدیریت خلاصه: خلاقیت دارای سه مؤلفه است: تخصص، تفکر خلاق و انگیزش که می تواند درونی و بیرونی باشد، مدیران روی هر سه این خصوصیات می توانند اثر گذارند ولی بر روی انگیزش کارکنان بیشتر از دو مؤلفه دیگر تأثیر گذار هستند. افزایش خلاقیت در سازمان ها میتواند به ارتقای کمیت و کیفیت خدمات، کاهش هزینه ها، جلوگیری از اتلاف منابع ، کاهش بورو کراسی، افزایش رقابت، افزایش کارایی و بهره وری، ایجاد انگیزش و رضایت شغلی در کارکنان منجر گردد.نقش مدیر در پرورش خلاقیت، تحریک و تشویق کارکنان، تفویض اختی